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春風集團供暖公司召開財務分析暨思想教育專題會

春風集團供暖公司召開財務分析暨思想教育專題會

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-06-10
  • 訪問量:0

【概要描述】

春風集團供暖公司召開財務分析暨思想教育專題會

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  • 分類:公司新聞
  • 作者:
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  • 發布時間:2021-06-10
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詳情

  6月10日上午,春風集團供暖公司組織全體經理、部長及部門負責人,在一樓會議室召開財務分析暨思想教育專題會,會議由楊總主持。

  會議首先由財務部通報了1-5月份各項經營數據,就銷售收入、毛利較低等問題進行了具體分析。各部門負責人分別對本部門降本增效工作措施和效果進行了匯報。

聽取匯報后,楊總指出了各部門降本增效工作存在的不足,并提出改進意見。

一、銷售部:要合理使用費用,提高投入產出比,積極學習同行規避投標風險的經驗,總結失敗的案例,對銷售人員進行培訓,提高中標率。加大與同行銷售人員合作,制定階段銷售目標及待遇方案,提升業務人員積極性。

二、檢測公司:實施目標倒逼,以完成全年銷售收入、利潤為最終目標開展各項工作,一是建立外部關系網,增加業務量;二是加強員工崗位專業技能培訓,使其具備一人多崗、一崗多職的能力,提高工作效率,降低用工成本。

三、技術部:為適應渠道市場,要以智能化、外觀設計為方向,配件集成化采購,部分印刷件探討自購打印機打印,降低產品成本,提高產品質量。

四、財務部:要結合企業目標完成情況科學、靈活控制部門費用。做好稅收籌劃,結合新項目、新產品,積極尋求稅收利好政策。

五、制造部:加強設備維護和保養,杜絕出現設備嚴重損壞的事件,提前謀劃生產線智能化、自動化。結合技術部做好生產線檢測設備的校對校準工作。

六、新項目:招聘業內人士,抓好銷售、生產資質及配套供應鏈三項具體工作的落實。

七、在途貨款:銷售部、財務部要相互配合,形成一戶一方案,落實回收措施,實現回款目標。

八、人員培訓提素質:各部門要完善調整部門培訓計劃,使其可落地、可督查,主要目的是提升全員專業素質,在培訓中發現人才、培養人才。

  最后,楊總向與會人員解讀了“四個杠桿”在企業管理中的作用,要求與會人員要深入學習市場杠桿、管理杠桿、財務杠桿及現金杠桿,多圍繞“四個杠桿”思考問題、解決問題。本次財務分析會發現的不足,各部門要捊清思路,堅決落實。

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